- Führung mit Klarheit und Verantwortung
Führung und Weiterentwicklung eines Teams von ca. 10 Mitarbeitenden in Lager, Versand und Warenannahme. Motivation, Transparenz, Feedback, Potenzialerkennung und gezielte Förderung stehen im Mittelpunkt. - Transformation & Digitalisierung
Analyse bestehender Abläufe, Identifikation von Optimierungspotenzialen und Umsetzung neuer Ideen. Aktive Treiberrolle bei der digitalen Weiterentwicklung der Logistik. - Operative Steuerung
Verantwortung für den gesamten Logistikablauf: Wareneingang, Lagerhaltung, Kommissionierung und Versand. Aktive Problemlösung im Tagesgeschäft sowie Jahres- bzw. Permanent-Inventur. - Transparenz & Kennzahlensteuerung
Aufbau, Einsatz und Weiterentwicklung von KPIs zur Priorisierung, Überwachung und Verbesserung der Prozesse - mit Fokus auf Liefertermintreue und Kundenorientierung. - Projekt- und Prozessarbeit
Gestaltung und Umsetzung von Digitalisierungs- und Optimierungsprojekten - von der Idee bis zur erfolgreichen Implementierung. - Schnittstellenmanagement
Enge Zusammenarbeit mit Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Qualitätswesen, Service und externen Partnern für einen reibungslosen Informations- und Materialfluss. - Qualität, Sicherheit & Compliance
Sicherstellung der Einhaltung aller Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-Standards.



